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景气低迷、企业家行为和经济增长

1998年07月01日 14:20 来源于 caijing
突破景气低迷并不难,难的是不以“预支未来”为代价。能不能在景气低迷的突破中提升经济生活的品质,真正达到经济增长,关键要看企业和企业家在市场景气低迷时期的行为

  周其仁

  先讲几个故事。

  第一个故事是冰箱的门。冰箱原来都有个门把,鼓出来的那么一个物件。但是你现在到商场里看,大部分冰箱的门都是“暗开”的了,就是没有门把了,只是在门的上边,开一道暗槽。这当然不是什么太大不了的发明创造。但是,对于住房面积比较小的许多中国家庭来讲,这个小小的改进有其功效。因为许多家庭希望冰箱有装饰功能,放在那里比较好看一点。没有门把的冰箱门,可以满足这么一点需要。事后来看,这件事平淡之至。但是对于第一个做出没有门把的冰箱的工厂来讲,就不简单。生产线要改,模具要改,其他设备要改,工人习惯的生产工艺和流程也要改。那么,谁在中国第一个生产出没有门把的冰箱呢?据科龙集团主管技术的陈福兴副总裁讲,是科龙。什么时间?1988年至1989年。为什么在那个时间?因为不景气。冰箱生产“过剩”,要竞争图存,不拿出点新的东西,商场和顾客如何会买你的账?

版面编辑:运维组
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