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四通产权变局

1999年07月05日 00:00 来源于 caijing
中国第一例以MBO(经理层融资收购)方式进行的公有制企业重组案例

 

  一个我永远说不清楚,你永远听不明白的问题。

  段第一次说这句话是在1993年。当时世界银行的成员公司国际金融公司(IFC)刚刚进入中国,在财政部的推荐下,这些对中国非公经济寄望殷殷的老外先后9次来到北京海淀路2号,商谈对四通投资或贷款的问题。最后,不可避免地,问到四通的产权结构。段打起精神跟他们讲了老半天四通如何是一家民营的集体制企业——不幸的是,他看到的仍然是一大片空洞的眼神。于是,他吐出了开篇这句话。

  合作告吹。

  对于一个把自己定位于“与巨人同行”的企业,这以后类似的波折,多得段都不愿再提了。

  如果产权虚置之弊仅限于此,段永基就该谢天谢地了——这些年中关村多少有些日新月异的气象,创始者四通却给人淡出之感,段本人自然也挨了外界好些骂。而其中火力最为集中的两点,其实均与四通产权问题有关。

版面编辑:朱张锁

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