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若明若暗的MBO

2000年04月05日 00:00 来源于 caijing
一场清晰人力资本的MBO行动,包含了若干并不清晰的内容。从各种途径切入,何享健要实现他的目的。于是,在广东美的集团,有了一次机会

  康伟平

  何享健其人

  今年57岁的何享健是美的公司的创始人。他看上去一点也不象“产权变革风暴”的创意者,甚至很难让人和想象中的“企业家”联系起来。

  他掌管着曾是中国第一批进行股份制改造、第一家上市的乡镇企业。人们宁愿相信,美的的产权关系是相对清晰的。

  但是,何享健心中的苦恼始终无法挥去。

  那还是在美的上市后,1995年,公司高级管理层遇到了几乎所有中国企业都领教过的“激励机制问题”。几经思考,何享健选择了年薪制,这在广东乃至全国也属于“尝鲜”。个人收入当然来了个“三级跳”,从一年几万元一下子蹦到20多万元,而且确实从各地挖来了不少人才。但这一招的局限性也渐渐暴露,最要命的是无法遏制经营中的短期行为。

版面编辑:运维组
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