厦门长庚医院得失

　　徐和谦

　　欲打破公立医疗机构垄断的局面，真正实现医疗服务市场开放、竞争，最有效的办法，莫过于引入一批深具实力的民营医疗机构，让其起到“鲶鱼效应”，推动其他医疗机构积极参与良性竞争，进而提高医疗服务质量与民众福利。

　　长庚医院就是这样一条“鲶鱼”。其在台湾及厦门的得与失，或可为民营医院如何发展提供最好的例证。

　　长庚医院台湾起步

　　20世纪70年代的台湾，社会转型、经济起飞，人均收入达2000美元左右，正与今日大陆相似。但其医疗服务落后于经济成长，平均每万人只有11位医师、7.8张病床，病床总数的77%掌握在公立医院手中，大医院全归政府所有，且医院经营方式老旧，医师薪资比照公务员固定水平。王永庆的父亲王长庚即因罹患肠套结，不及候至手术而逝世。这激起王永庆投入医疗事业的念头。