【舒立观察】救助第一

　　5月26日深夜，第12位富士康员工再度选择以坠楼这一极端方式结束了自己的生命，令人痛心和惊悚。

　　短短五个月，同一家企业，12个人以同一方式自杀，一次比一次间隔更短。公众忧心如焚，媒体指责连篇。当此之时，我们主张冷静理性，呼吁关爱同情。我们呼吁，传媒与网民不再用“N连跳”说法，减少刺激，更多地展示对生命的关切；我们主张，专家学者集中自己的专业知识救助富士康员工，避免事态恶化蔓延—救人第一，此时需要的不是血脉贲张的激评，而是实实在在的救助。

　　诚然，自杀现象不仅有心理原因，更有深刻广泛的社会现实原因；自杀现象在富士康连连发生，轻生者如此之多之密，企业管理及运营模式万难辞其咎。但也必须看到，如此反常的极端行为频繁发生，其体现的心理传导效应是显见的，也是可怕的。自杀本是概率事件，不约而同地选择跳楼为自杀手段又有一重概率；系列跳楼自杀表明，彼此为孤立事件的可能性小到可以忽略，再次验证了自杀事件之间的传染性，自杀者之间存在着暗示和传导效应。