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新世纪周刊封面报道 中信再出发
  摘要:“放我出海,中信可以到境外再拿100亿美元回来。”中信集团董事长孔丹说。但他还不愿给出集团整体上市的时间表。现在是中信30年来财务数据最拿得出手的时刻。在中国最大的金融和非金融国企序列中,2009年总资产超过2.1万亿元、净利润近190亿元的中信集团,地位仅次于工农中建交五大国有银行,排在中石油、中移动等大型垄断行业央企之后,位列第12位。中信集团亦首次跻身美国《财富》杂志2009年度“世界500强”排行榜,位列第415位…[查看全文]
孔丹谈中信集团整体上市
“希望把集团整体上市作为契机,作为加强协同效应、风险管控、战略管理及相应的资源配置等改革的推手。”
专题   多元化经营的大型央企中信集团初步定下以整体海外上市倒逼改革的计划。6月21日下午,中信集团董事长孔丹接受了财新传媒《新世纪》周刊的专访。
   从2008年中信集团就开始酝酿,到去年形成推动整体上市的思路。孔丹认为,择机整体上市是中信“在改革发展关键时期作出的历史性选择”。他希望通过整体上市,倒逼中信集团调整其发展模式…[详细]
孔丹谈中信的金融控股试验
提供全面金融服务的解决方案仍是有益的探索;未来金融仍是中信集团盈利的主要贡献者
  金融控股的道路虽然走得并不顺畅,但也是有益的创举。中信集团董事长孔丹告诉财新传媒《新世纪》周刊记者。
   “在可预期的时间里,我相信金融应该还是盈利的主要贡献者。从总资产的比重和盈利能力的比重看,应该是金融。”孔丹说。中信集团目前销售收入2000亿元,2/3来自非金融行业;盈利大约有80%多来自金融…[详细]
孔丹、常振明谈中信泰富教训
“救中信泰富,对中信集团很重要;但是这样的风险我们不能再让它出现了。” 孔丹说
  在接受财新传媒《新世纪》周刊记者专访时,中信集团董事长孔丹和副董事长、总经理常振明回顾了拯救中信泰富惊心动魄的过程,并谈及中信集团的风险控制。
   “救中信泰富,对中信集团是很重要的,但是我们不能再让它出现了,要最大限度减少像这样的冲击的概率。”孔丹说…[详细]
孔丹谈中信集团多元化新格局
与GE、和黄等对标、将原金融控股的平台将作为集团的业务协同平台,中信在提升多元化战略
专题   “中信集团几乎成多元化模式的全国孤本。”孔丹接受财新传媒《新世纪周刊》记者专访时称。
   中信集团内部曾讨论,中信是否应该做成GE?或者因其较强的资本运作能力,是不是应该做成百仕通(Blackstone)?…[详细]
常振明谈中信多元化管控思路
中信集团下一步管理的方针,是实现下属子公司的专业化,子公司之间不搞重复的业务
  接受财新《新世纪》周刊记者专访时,中信集团总经理常振明回顾了中信集团三十年来,从自发到自觉的多元化发展道路,并指出了中信集团未来战略布局的基本原则。
   常振明认为,在集团层面发展综合性业务,让子公司朝着专业化的方向发展,效率才会更高…[详细]
常振明谈中信对金融业的战略构想
“除了保持股权不被稀释,我们就不大可能再向金融行业配置资源。因为这部分的市场价值已经实现”
  在多元化的道路上再出发,中信集团实际上已经颠覆了2002年以来要做首家金融控股集团的计划,进行了重新规划。
   中信集团总经理常振明告诉财新传媒《新世纪》周刊记者,“中信银行与中信证券上市以后,除了保持股权不被稀释,我们就不大可能再向金融行业配置资源。因为这部分的市场价值已经实现。未来在资源配置上对非金融投资会多一些。”…[详细]
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中信集团已经颠覆了2002年以来要做首家金融控股集团的计划,重新规划多元化战略。
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1998年至2009年中信集团总资产
中信新韬略
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1998年至2009年中信集团总资产
1998年至2009年中信集团总资产
1998年至2010年中信集团净利润
1998年至2010年中信集团净利润

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