财新-《新世纪》：最近的市况如此惨淡，作为农行掌门人，你选择在这个时期上市，遇到的最大困难是什么？

　　项俊波：工行、建行、中行上市的时候，国内外资本市场和经济形势都比现在要好些，上市筹备期也都在半年以上。农行上市筹备时间最短，只有两三个月，也就是说，农行在经济环境最复杂、市况最困难的情况下，用最短的时间做了全球最大的IPO。

　　财新-《新世纪》：接受国际资本市场的检验是什么滋味？听说有不少尖锐问题？

　　项俊波：刚去国际路演的时候压力非常大。当时金融时报和华盛顿邮报写得很刻薄，说世界上最差的银行去做世界上最大的IPO…[详细]

　　财新-《新世纪》：你刚才讲到投资者问你未来三年到十年如何保持增长。作为农行的董事长，你对农行未来的发展战略是怎样一个定位？

　　项俊波：这个问题也是国际上投资者问得比较多的问题。我们在2007年制定了一个农行的三年、五年、十年发展规划，称为“3510”发展战略，基本目标是从2008年起用三年时间使农行发生显著变化，五年发生根本性变化，十年即2017年把农行打造成国内领先的、世界一流的商业银行。这一战略主要得益于中国经济未来发展的机会。城镇化进程是中国未来最大的发展机会。英国、德国等欧洲国家的城市化进程，基本上花了30年，中国还要奋斗三五十年的时间，才能达到欧洲水平。纽约这种城市是80年到100年前才开始定型的，北京、上海这些大型城市的基础设施建设也才刚刚完成十年左右…[详细]

　　财新-《新世纪》：农行基层网点多、管理链条长，你们是怎么解决基本的风险控制的？

　　项俊波：我到农行报到的第二天就因为邯郸5000万元金库盗窃案代表农行去银监会做检查。由于农行网络机构比较多，风险管理的任务一直很艰巨，所以只能下更多的功夫。

　　财新-《新世纪》：以你一个人的力量，如何推动几十万人的农行改变既有的行为方式？

　　项俊波：路演中也有投资者提出这个问题，说你们农行的董事长和个别高管是空降的，但主要的管理团队和员工都并没有改变，管事的、放款的还是那些人，我怎么相信你们干得好？

　　我的回答是，一个国家、一个企业或者是一个系统，最关键的不是要用人来治理，而是要用好的制度来规范治理。以信贷审批为例，早期各家银行基层行放贷，好坏都是放贷员说了算；后来实行了前后台的分离；再后来实行了授权、授信体系；现在又建立了独立审批人制度…[详细]

　　财新-《新世纪》：我记得在你到农行前后，监管部门曾有对农行有分拆方案的争议，以真正服务“三农”。为什么农行最终并没有走向分拆？而分拆方案是否有可取之处？

　　项俊波：全国金融工作会议认可的农行改革方针是十六个字：服务“三农”、整体改制、商业运作、择机上市。当时国家要求服务“三农”和商业性运作一定要实现有机结合，要强化自身的造血功能，控制风险。如果把农行分拆掉，不仅经过近60年积累的农业银行的品牌、横跨城乡的优势分拆掉，而且内部员工的反响也会很强烈，分拆令他们有被抛弃之感，涉及到职工队伍的稳定。另外，分拆的管理成本、监管成本都非常高，内部的关联交易也会非常复杂，综合考虑，还是整体上市比较好…[详细]

　　7月15日，参加完A股上市仪式的农行高管团队，急匆匆奔赴机场，因为担心航班延误。上海当日阵雨，香港则挂起了七号风球。

　　“农行上市遇到台风登陆香港，真够坎坷的。”一位机构投资者如是感慨。

　　当日，农行A股开盘后微涨，最高到2.74元，到午盘后，股价在2.69元到2.70元间为1分钱展开激烈拉锯，最终收盘于2.70元，勉强维系没有破发。当日上证综指则报跌1.87%。

　　峰回路转，16日风暴匆匆掠过港岛，农行H股在晴天中开盘，最终报收于3.27港元，涨2.19%，略强于大市。

　　“如果大市不变，农行就算基本稳住了。”一位密切关注农行走势的承销商高管表示。“只是还没有什么溢价，让投资人没有什么兴奋点。”

　　无论市场几多低迷，宏观经济环境也处于敏感的变幻之中，甚至IPO（首次公开发行）过程中遭受了诸多争议，农行在预定的时间和价格，几乎像一台精密的机器，严丝合缝地按照预定的计划推进着全球最大的一桩IPO，A＋H共募集资金192亿美元，执行绿鞋后能达到220亿美元…[详细]