一块红绸飘然落地，“深圳壹基金公益基金会”牌匾亮出。掌声雷动。

　　这是2011年1月11日下午1时多，深圳市市民中心。一些公众熟悉的面孔团聚在“壹基金”大字的周围——李连杰、周其仁、王石、许勤、陈改户、刘润华——用他们自己的话说，是来做一个“义工”。

　　这样的场面，作为壹基金的创始人，四年前的李连杰不敢想；即便在民间基金会活力萌动的一年前，也不敢想。

　　2007年4月，李连杰以影星的身份，独自带着“壹基金，壹家人”的慈善理念，与中国红十字会合作，挂靠其门下，启动了“中国红十字会李连杰壹基金计划”（下称“壹基金计划”）。每人每月1块钱的倡议，至今已募得善款近1.9亿元。

　　那时的“壹基金计划”，由于政策限制，不能获得独立公募基金的资格，也难按独立意志来运作。为此，李连杰等人于2008年10月，在上海成立了非公募“上海李连杰壹基金公益基金会”（下称“上海壹基金”），并与中国红十字会签署协议，将“上海壹基金”作为“壹基金计划”的项目执行机构。

　　然而，以私募身份运作公募基金，并非绕开政策瓶颈的完美设计。治理模式、资金运用规则互不兼容，游走于法律模糊地带饱受质疑，并不是长久之计…[详细]

　　壹基金深圳挂牌，宣告了壹基金的真正独立——它告别了原来挂靠于红十字会以及上海私募基金会的尴尬局面，获得了独立法人资格，有了独立的账户，可以自主开展活动。更重要的是，它不同于以往的官办公募基金，是真正意义上的平民慈善。

　　在这之前的2010年12月3日，深圳民政局正式批准深圳壹基金注册申请。知情人士透露，12月3日，是创始人李连杰亲自选定的日子，他相信“一生二，二生三，三生万物”。

　　揭幕仪式这天，壹基金官方网站的页面及时作出了调整，增加了“壹基金新的起点——深圳壹基金公益基金会”专题页面。主办方介绍也更新为对深圳壹基金的相关内容…[详细]

　　在揭幕式上，李连杰难掩激动，一口气说了一连串的感激：“感谢党，感谢国家，感谢民政部，感谢红十字会，感谢上海民政部门，感谢深圳市民政局……”同时，他也不讳言，“走到今天不容易”。

　　的确，从最初的壹基金计划启动至今，李连杰及其团队曾长时间为找不到“主管单位”而苦恼。

　　基金会分为公募基金会和非公募基金会。所谓公募基金会，是指可以面向大众募捐的基金会。根据募捐范围，公募基金会可分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。在欧美国家，由于涉及公众资源的集聚和再分配，政府对公募基金会设置的准入门槛通常会高于非公基金会…[详细]

　　向独立的公募基金会转型的计划在2009年起便开始酝酿。但自2009年底将申请提交给民政部后，一直“杳无音讯”。壹基金原执行主席周惟彦曾悲观地表示“也许很快，也许还有好几年”。

　　2010年9月12日，李连杰做客央视《面对面》栏目时坦言，该慈善计划目前正面临严重的危机，壹基金存在中断的可能，且问题是“意想不到的严重”。他说，壹基金就像一个没有身份证的孩子，“这三年这孩子起码还健健康康的，没出什么事，但是他没身份证。私募基金会怎么能做公募的项目、如何承接项目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业透明化者的质疑。”…[详细]

　　深圳之所以敢于主动向壹基金伸出橄榄枝，除了如刘润华所言，深圳市政府“认同壹基金的理念和团队，其成绩有目共睹”，高层决策者和民政部的态度也起了关键作用。

　　王振耀告诉本刊记者，2005年，在民政部举办的中华慈善事业发展纲要大会上，国务院第一次表彰民间慈善组织，“这是个大转折”。此后决策层的表态更为高调，意味着民间慈善已开始逐渐被官方接纳。

　　借此契机，民间慈善要求更为宽松环境的诉求。在一些地方开始自发地进行突破性尝试。

　　在深圳，2006年起，开始对行业协会、商会的组织形式进行调整，一个主要做法是取消业务“主管单位”。刘润华告诉本刊记者，当时民政部虽然没有说好，但也没有出面制止。 这是默许深圳的改革…[详细]

　　在一片褒扬声中，壹基金下一步面临的，其实是更严峻的挑战。

　　在王振耀看来，壹基金从公募计划以及非公募基金会的身份转向到公募基金会，组织结构需要多方面调整。“比如理事会、监事会的组建，包括资金筹集、章程修改、注册地等等，以及参加的人员，都要进行调整。”

　　事实上，治理结构的设计和创新，是壹基金迫在眉睫的课题。未来壹基金的可持续发展，很大程度上在于其能否建立更完善的内部自我约束机制，以及政府方面能否进行恰当的外部监管

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　　壹基金的重生，无疑为这个机构更健康持续的发展提供了更好的平台。但更重要的是，政府能否真正地向公民慈善敞开大门。

　　新的问题连续抛给了深圳。未来深圳是否对进一步放开对于民间慈善有着更清晰的规划？壹基金试点之后，其他民间机构想要注册基金会，是否也会受到同样的礼遇？

　　刘润华坦言，对于壹基金的运行，他自己并没有时间表。政府的角色就是“守夜人”，要维护一个让壹基金这棵小树正常生长的 “生态环境”。他说：“民政部门的职责是推进慈善事业的发展。任何有利于慈善事业的机构、个人和活动，我们都会支持，最重要的是寻找社会发展的方向，符合社会发展方向的东西。”…[详细]

　　作为宁波市特警支队前支队长，林银才有个绝活，就是吃玻璃杯。因退休后在各地表演吃玻璃杯，他还是一个不大不小的名人。

　　2005年，他不幸得了癌症。此后，他表演吃玻璃杯的次数少了。看到癌症病友在死亡与贫困边缘，而现有慈善组织没有专门针对癌症患者的服务，他想到成立基金，为癌症患者提供帮助。

　　国家规定，创建基金会的原始注册资金需达到400万元，这对林银才来说是个天文数字。他想到拍卖自己的房子，但仅得100多万元。

　　他又开始绝活的表演，只不过有了明确的目的，就是募捐。2006年9月，他终于凑齐了成立基金会所需的400万元。其中包括浙江吉利控股集团有限公司捐赠的200万元，中国石化镇海炼化捐赠的40万元，宁波海天集团捐赠的20万元，申洲织造捐赠的10万元，还有林银才个人捐赠卖房所得60万元，以及众多无名人士和癌症患者的个人捐款。

　　为了提高公信力，他找到宁波市抗癌康复协会。这是一家上世纪90年代成立的民间抗癌组织，成员都是癌症患者。2006年8月，他与这家协会共同成立了“宁波抗癌健康基金会”——当地官方称，这是中国第一家抗癌慈善机构，也是中国首家民间性、地方性、公募型基金组织。

　　然而，不到半年，基金会内部就出现裂痕；不到两年，媒体对其的评价从正面转向负面。至2009年春天，大规模负面报道使它最终丧失了公信力…[详细]