易主复星
为推动项目尽早开工,复星出面调整设计方案,放弃“高山流水”,选择了伦敦福斯特建筑事务所的双子塔楼方案,并适度调整了双子塔楼的高度。2011年10月,调整后的规划方案获批,动工奠基仪式随后举办。
证大执行董事汤健告诉财新记者,意识到自己的理想不能实现,戴志康对项目的兴趣锐减。原本复星负责协调政府关系和财务控制,证大负责商业地产的专业操盘,新项目规划获批后,戴志康逐渐退出管理,复星从股权比例和实际控制上都成为了项目的主导方。
可是,在外界看来,项目的主导权是被“资本”夺走的。复星并非半路杀出。早在土地公开拍卖阶段,证大击败的两个竞争对手就包括复地领衔的“复星系”竞标团队。当时,复地还是证大的二股东,郭广昌此举被外界解读为“双保险护航,确保将外滩地王收入囊中”。郭广昌和戴志康都到了土地竞拍的现场,并在竞价前共处一室密谈近半小时。在耗时近一天的现场竞标中,郭广昌一直等到了最后。
接近复星管理层的人士告诉财新记者,“地王”竞拍落槌的第二天,郭广昌就召集高层人员召开紧急会议,痛斥竞拍失手,郭广昌认为项目应由复星主导来做。此后证大资金捉襟见肘,给了复星机会。
郭广昌的浓厚兴趣,来源于该地块的地理位置:仅剩的老外滩黄金地块,又毗邻复星集团总部。“郭广昌1992年从复旦毕业后创业,20年里是上海成就了他的商业奇迹,他希望找到一个载体,承载对这个城市的感情,这也是个人自我实现的需要。”复旦大学的一位教授说,这个项目是上海市政府重点打造的金融服务区,符合复星迈向全球投资集团的宏大愿景,被郭广昌寄予厚望。
复星内部的工作人员说,郭广昌经常亲自去工地布置工作。他宁愿把复星集团每周一的经营分析会交给集团总裁汪群斌,也要去8-1项目参加周会。
如果不出意外,复星将按照自己的意愿打造家门口的这个项目。