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国美做电商不再犹豫

来源于 《财新周刊》 2012年第49期 出版日期 2012年12月17日
国美在线要在两个月内完成电商后端平台的整合,2015年达到超千亿销售规模。说来容易做时难,时间是最大的问题
2012年6月7日,上海,国美电器网上商城在网络购物展中展出。
《财新周刊》 记者 何春梅
 

  近两周,国美电商板块的管理层经常开会到深夜,他们要赶在2013年1月底之前完成电商业务的整合。原国美电器网上商城更名为“国美在线”,专注于B2C式自营业务,即从供应商买下货源后在网上销售,相当于早期的京东模式;库巴网则独立品牌、独立网站、独立运营,做POP平台,即引入品牌企业直接来库巴销售,相当于天猫模式。

  看上去,这次整合解决了国美一直含糊的双品牌定位问题。从2011年开始,国美在电商上双线作战,国美网上商城和库巴网两大平台间定位重合,资源投放分散。在其踟蹰之际,苏宁易购在今年前三季度实现近96亿元的营收;京东2012年公司自营收入加上POP开放平台的交易流水突破600亿元大关,京东内部预估明年目标是冲击1200亿元。国美大有差距。据国美内部人士透露,2012年国美在线销售额约50亿元,库巴为20多亿元,两者相加全年为70亿元左右。

版面编辑:邱祺璞
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