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国企用人的故事

来源于 《财新周刊》 2014年第17期 出版日期 2014年05月01日
《财新周刊》 记者 吴静

  国企的人事制度,是国企改革的一个重要内容。但这一难题多年来并无实质性推进。从国企领导层面来说,干部的行政级别、领导者的选用与市场化激励等一直没有实质性改变;即使在基层,市场化用人依然是个难题。

  最近我听到一个故事。有一家企业是中石油集团旗下一家三级公司,对它来说,严格检查沿线管道是否有泄漏,是企业安全生产非常重要的一个环节。但这项检查工作很难落实到位。

  据这家公司的一位领导吐槽,管道平时没有什么问题,有些员工巡线时就是走个过场,甚至干脆不去。为此,公司安装了摄像头,还要求在巡线处打卡。即使是这样,也没法保证巡线员的眼睛像扫描仪一样仔细地把管线查一遍。一个偶然的机会,有个员工发现了泄漏,第一时间报告了领导。领导立即拿出2万元作为奖励,并把该员工作为典型,号召全公司的人向他学习。

版面编辑:邵超
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