新浪网的“王志东危机”及其制度背景

　　胡舒立

　　新浪的案例相当难得，投资人、企业家还是监管部门各方均可从中悟出许多。积极的结局应当是通过吸引经验和教训形成一种合力，推动建立中国互联网业成长的良好制度环境

　　可以肯定地说，2001年6月1日，当新浪董事会以一票弃权、四票赞同免去王志东的CEO及董事职务的时候，他们万万没有想到，这项决定会在数周后爆发为王志东与公司的公开对抗！

　　对抗的表面原因有些可笑，王志东在沉默三周之后，在新闻发布会上声明他并没有主动辞职，而且怀疑董事会对他解职的正当性；对抗的实质让人惊怵，王志东身穿新浪员工的服装，重申他在新浪的ICP实体新浪互联公司的法人代表地位，顽强地到新浪“上班”，清晰地暗示了自己的对抗着力所在。由是，将新浪目前面临的前CEO挑战称为“王志东危机”，应当是并不为过的。