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成就感支撑

2001年08月05日 00:00 来源于 caijing
“在大公司里做得再好,也逃不开公司对你的影响。”因为一直是沿用西方的方式对中国企业进行管理咨询,在项目不成功的时候,宋新宇开始怀疑体系本身--也许中国还需要一些适合自己的管理体系

  王晓冰

  这个名叫达园的宾馆并不好找,尽管电话里宋新宇已经详细确切地描绘过它的方位——“清华西门往颐和园方向第二个胡同内”。但是过了圆明园,目力所及几乎都是高不足三米的平房,不由得人不茫然。

  达园内朱墙灰瓦,树影婆娑。易中创业文化交流有限公司在其中一幢两层的仿古建筑内。二层尽南头的门口,成捆成捆的书一样的印刷品摞到一人多高,门内铺陈着办公室加会议室的结构。虽然已成立两年,公司看来仍在创业。

  1993年,留德博士宋新宇回国,开始涉足咨询业,顶上的头衔是“罗兰•贝格国际管理咨询公司的合伙人”。7年后,已经是罗兰•贝格中国区总经理的他,离开了上海滩头的办公室,来到这个偏僻的宾馆蜗居,自己投资50万元创办了易中创业,衔阶董事长。

版面编辑:运维组
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