“弘毅投资：本土化力量

    传闻已久的弘毅投资顾问有限公司（下称弘毅投资）重组石药集团的消息，终于在今年的人代会期间得到了证实。全国人大代表、石家庄市市长冀纯堂3月12日明确表示，当地政府将把石药集团的股权整体转让给弘毅投资，各项工作正在按照进度表进行；目前资产审计工作已全部完成，下一步资产评估工作也已在进行之中。
　　弘毅投资是联想控股有限公司（下称联想控股）成立于2003年的一家私人股权投资基金（Private Equity，下称PE），也是市场上为数不多的具有国内背景的PE之一。
　　此次收购行动，并非弘毅投资老牌国企的第一次尝试。与过去一样，弘毅选择了“只做不说”。自去年年底以来，关于弘毅投资全面介入石药改制的消息已在市场上流传开来，但双方一直对此保持缄默。弘毅投资总裁赵令欢在今年2月接受《财经金融实务》记者采访时，仍拒绝对此发表评论。
　　“在中国做事，很多时候是这样，说了就做不成了。”赵令欢曾如是感慨。
　　收购石药，是弘毅投资在医药行业展开大规模整合的开始，亦是其投资理念的一个经典诠释。用赵令欢的话来说，便是“利用国企改制和民企发展转型需求，投资于成熟行业中的成熟企业”。
　　
三轮募集
　　弘毅投资的诞生与成长，是联想创始人柳传志由实业向资本转型的战略之举。2002年11月，柳传志认为，联想集团在PC制造业的成长已进入成熟期，作为大股东的联想控股需要开拓新的领域来获得资本的保值增值，于是他开始尝试在投资领域试水。
　　此时，赵令欢进入了柳传志的视野。赵于1987年赴美自费留学，获得美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，继而在美国一路从工程师做至企业高管。赵令欢的经历包括出任全球最大的调制解调器制造商USRobotics副总裁兼事业部总经理。在Robotics于1997年以90亿美元天价被3M公司收购后，赵令欢应风险投资商之邀，移民加州，在硅谷开始自己创业。
　　随后，赵进入风险投资界，出任美国eGarden风险投资公司董事总经理，这家风险投资公司在美国、香港和中国内地都有投资。
　　2002年前后，赵令欢成为联想集团总裁杨元庆在并购及国际发展方面的高级顾问，并很快与谋求转型的柳传志一拍即合——要把国际成熟的PE模式植入中国，弘毅投资由此诞生。2003年1月，弘毅投资成立，全部资金出自联想控股，注册资金3800万美元，实际投资9900万美元。
　　柳与赵当时的想法是，弘毅立足于中国，对中国的事情比较“懂”，所以从一开始就选择了比较窄的并购投资。在这个领域，弘毅又着重于中国大型企业的深层次改制。
　　脱胎于联想控股的弘毅，其体制与国际上通行的有限合伙制稍有差别。按赵令欢的说法，根据中国国情和联想控股的意愿，弘毅的决策体系采取的是董事会领导下的CEO负责制，但是在项目决策机制和经济分配机制的角度上，采取的仍然是合伙制。
　　2004年9月，弘毅投资进行了第二期募集，共募集到8700万美元，实际投资1.28亿美元。在这轮投资名单中，出现了高盛、新鸿基、淡马锡等国际机构的身影。2006年11月，弘毅完成了第三期基金募集，共拿到5.8亿美元；包括二期全部国际投资人在内，共集结了分布在全球的17个著名投资人。至2006年末，弘毅管理的资金超过55亿元人民币，被投资企业资产超过143亿元人民币。
　　与之相伴的是丰厚的投资回报：2005年4月，弘毅宣布成功投资中联重科，进入后帮助企业完成改制，并重组了董事会，得到资本市场认可；2006年6月投资林洋新能源，当年底林洋新能源在纳斯达克上市，短短六个月价值增加4到5倍；2005年年中投资先声制药，近期准备登陆美国纽约交易所主板；弘毅刚刚投资的巨石集团，据称目前在玻璃纤维行业中排名世界第四，计划五年之内成为全球前三甲……
　　进入PE领域以来，弘毅投资可以说顺风顺水。但赵令欢在接受《财经金融实务》记者采访时称，由于公司历史还比较短，很多项目都在进行中，“还说不上业绩如何，但总体来看有越来越多的投资者愿意加入。”