佐利克认为世行面临更多挑战

   在一片争议中接替前任沃尔福威茨出任世界银行行长的罗伯特·佐利克，试图通过鼓舞员工士气来扭转因前者“女友丑闻”案而给世界银行带来的领导信任危机。当地时间7月11日，在正式上任的第十天，佐利克在世行华盛顿总部的礼堂召开了面向全体员工的对话论坛（open forum），号召全体员工“继续保持严谨的，勇于探索的、开放式的世行精神”。
    这是佐利克出任世行行长以来的首次公开露面。这次对话论坛吸引了世行的诸多员工。华盛顿总部的礼堂座无虚席。在两个多小时的对话中，世行各地的员工或通过视频或通过电子邮件就自己关心的问题向这位前美国副国务卿发问。
    在被问到世行目前的领导信任危机问题时，佐利克显得早有准备。他先是赞美“群众”的力量和成就，接着指出世行的高度使命并激励员工的自豪感。他表示在最近对非洲、西欧及拉丁美洲的访问期间，不断地听到了全球各地对世行员工的高度评价。
    佐利克说，在他访问的国家当中，无论是最贫穷的还是最富裕的国家都认为世行应该扮演一个更重要的角色。“尽管有时这些国家对世行的角色会有不同的见解，但无论如何，对于世行来说都是一个难得的机遇。”同时，他也指出，世行正面对着外界的审视。在这个瞬息万变的时代，世行为完成它的使命需要去面对更多的挑战。
    部分员工提出各国办事处和总部的权力分配问题，认为世行驻各国办事处的权力过小，而总部权力过于集中。例如，世行办事处的项目大都要取得总部的批准，但总部的批准过程既繁锁又耗时，办事效率低下。
    佐利克并没有直接回答这个问题。他表示，世行将会加强自身人员的培训，以后会派驻更多的专家到各个办事处，以加强地方办事处的决策能力。但他并没有提类似“员工当地化”的政策。
    “员工当地化”是一个困扰世行的长期而又现实的问题。世行下属的国际金融公司（IFC）计划到2010年实现“员工当地化”，把原来在华盛顿总部负责对各国投资的人员长期派驻到投资所在地，寄希望于以此提高驻各国办事处的权限及项目投资的运作效率。但是这个政策对于很多在美国建立家庭的员工生活将会造成很大的影响，所以在美国总部的世行员工对这一政策普遍具有抵触情绪。
    在谈到私有部门和其他公共部门参与国际发展事务问题时，佐利克表示，他并不认为这些部门是世行的竞争对手，相反，是合作者。“我并不认为世行在国际发展事务中是个垄断者。”佐利克说，“重要的是世行需要明确在哪些领域具有相对优势，在哪些情况下世行应该是领导者或助跑者。”■