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2007年10月，高瑞斯（Marius Kloppers）接替顾之博（Chip Goodyear），正式出任必和必拓首席执行官。45岁的高瑞斯年少气盛，野心勃勃，具备战略眼光，是改变现有铁矿石体系的最积极推动者。早在2001年，他就在必和必拓内部提出，要改变一年一度的长协机制。
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在日本产量下降的同时，中国钢铁产量却在大幅上升。1996年，中国成为世界第一产钢大国，钢铁产量首次突破亿吨，达到10124万吨。
自此以后，中国始终占据产钢量第一位置，对铁矿石的进口需求也逐步增加，但是，直到2003年之后，全球矿业市场才开始真正感受到中国钢铁产业的胃口之大。2002年，中国进口铁矿石首次突破1亿吨，之后每两年进口量增加1亿吨，到2008达到约4.4亿吨，占中国铁矿石消费量比重也从2002年的40%左右提高到60%。
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高瑞思没有等太久。在2008年这个铁矿石历史上最戏剧性的一年里，铁矿石价格在短短半年多时间里上演了过山车，并由此造成了长协价与现货价的一次意外反差，进而导致了中国企业对长协合同的大面积违约。本来已经被日渐艰难的谈判磨损了耐心的铁矿石厂商中，必和必拓找到了放弃长协的理由。力拓和淡水河谷也有了更多的动力寻找长协之外的新定价模式。
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2009年，中钢协接替宝钢，代表中国参加铁矿石谈判。中钢协不甘作为最大需求国的中国在谈判中地位旁落，提出所谓“中国价格”，意图夺得一定定价权。
2009年5月，在与中方谈判未果的情况下，力拓率先与新日铁达成粉矿33%和块矿44%的降幅。然而，这一长协价格始终未得到中国的认同。中钢协一直坚持，铁矿石价格回到2007年水平，即降幅超过40%。
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对淡水河谷的新定价模式，古腾伯格在北京的会上进行了诠释：首先，要将铁矿石质量反映在价格上；其次，要显示出一定灵活性，即价格随着市场形势的变化而变化；第三，价格的建立应该基于公共的信息，要透明；最后，要体现出可预测性，可以保证客户对价格有一定的预期。
古腾伯格说，淡水河谷最后决定采取按照季度定价的模式，既可以避免年度定价所导致的与现货价格的过度差距，也可以使客户可以有所预测。
日本媒体3月30日报道，新日铁已经与淡水河谷达成初步的季度价格（provisional price）合同，2010年4月至6月的铁矿石价格（离岸价）将比2009财年涨价90%，达到约105美元/吨。
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看似普通的铁矿石，却引发了疯狂的争夺。力拓案情展示的中国铁矿石贸易市场乱象令人触目惊心。为何中小钢企和贸易商不惜一切代价，甚至发明各种方法行贿，所求的不过是能够买到铁矿石——一部分企业行贿是为了能以长协价格买到铁矿石，另一些企业则只是为了获得一个买矿的资格，甚至只是以现货价格从力拓买到铁矿石？
3月29日下午，力拓中国四名员工涉嫌“非工作人员受贿罪”和“侵犯商业秘密罪”一案，在上海正式一审宣判。力拓驻中国首席代表胡士泰获刑10年；在力拓中国销售团队任职的其他三名被告：葛民强被判受贿罪6年、侵犯商业机密罪3年，合并执行有期徒刑8年；刘才魁受贿罪5年、侵犯商业机密罪4年，合并7年；王勇受贿罪13年、侵犯商业机密罪3年，合并执行14年。
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- 力拓案涉案中国企业有20余家，其中鲜有国有钢铁企业行贿，行贿者多为民营钢铁企业和贸易公司，不乏“中”字头的国企贸易商身影。这些贸易商或行贿，或泄密，都只为从处于市场强势地位的力拓得到便宜的铁矿石。
铁矿石市场特殊的长协机制，以及由此在中国形成的长协价与铁矿石现货市场价之间的价差，制造了一个巨大的利益空间。
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- 即使没有长协机制，只要铁矿石市场仍然供不应求，铁矿石贸易中的寻租空间就不会消失。很多时候，钢企和贸易商不惜行贿也要获得的，只是购买铁矿石的资格，哪怕是以现货市场的价格买到铁矿石。
目前，只有112家获得中国五矿化工进出口商会批准资质的企业，有资格进口铁矿石。但是，没有资质的企业可以在力拓员工的“牵线下”，获得有资质企业的代购，如此力拓员工“一箭双雕”，双边收受好处。
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四名力拓被告员工大部分受贿采用了直接收受形式，金额少则几万美元，多则上百万元。这些巨额的现金，有时就装在密码箱中，在酒店或者停车场直接过手，由行贿者送到被告手中。
少数案例中闪现了中间人的身影。上海钢联电子商务股份有限公司总经理高波，在葛民强和胡士泰的“潜规则”圈子里就是一个关键的中间人。
在涉案企业中，两家“中”字头国企贸易商的行贿角色颇为醒目。一家是中化国际，另一家是中建材。两家公司都是通过所谓“中间人”参与了铁矿石倒卖及行贿。
09年5月4日，葛民强通过高波收受中建材公司上海公司总经理吴翔13.58万美元，折合人民币92万元，葛从中分得人民币40万元。吴翔证实，中建材公司通过高波找到了葛民强，并在葛的帮助下于2009年购得力拓公司铁矿石现货。
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