中国钢铁业的转型压力始自2008年金融危机,从那时开始,钢铁企业走入了微利甚至亏损的时代。
“生产不如食利”,中国钢铁工业协会(下称中钢协)名誉会长吴溪淳曾如此形容钢铁业的低利润率,钢铁企业在守住主业的同时,势必谋求转型。
“在钢铁企业‘十二五’规划中,第一个目标是做大,第二个是做精,第三个是做长。”中国冶金工业经济发展研究中心副主任刘海民接受财新记者采访时指出,“做长”即向钢铁产业链上下延伸,其中向下的主旨即发展物流,参与产品加工配送等服务。
中国钢铁业的转型压力始自2008年金融危机,从那时开始,钢铁企业走入了微利甚至亏损的时代。
“生产不如食利”,中国钢铁工业协会(下称中钢协)名誉会长吴溪淳曾如此形容钢铁业的低利润率,钢铁企业在守住主业的同时,势必谋求转型。
“在钢铁企业‘十二五’规划中,第一个目标是做大,第二个是做精,第三个是做长。”中国冶金工业经济发展研究中心副主任刘海民接受财新记者采访时指出,“做长”即向钢铁产业链上下延伸,其中向下的主旨即发展物流,参与产品加工配送等服务。