刚刚战胜“死敌”国美，苏宁就发现自己被另一种对手——电商——推到了生死边缘；刚刚成为“中国家电连锁零售之王”，苏宁就不得不宣布“去电器化”，全面向互联网转型。

　　随即是一场灾难。股价如悬崖跳水，投资者和18万员工对愿景开始怀疑，更不用说那些言必称“××已死”的新经济观察家们。

　　残酷的商业史上，好公司失败的案例比比皆是。即便往昔十多年披荆斩棘的成功经验依然贡献着不菲的毛利率，即便在惯性前行中能未雨绸缪走上转型之路，即便变革战略“说的都对、走的路数都对”，也有可能在新曙光来临之前轰然倒塌。