平安信托拓荒

    '我们的五年发展目标是，资产管理规模要比现在增长20倍以上。”平安信托投资有限责任公司（下称平安信托）董事长兼CEO童恺毫不讳言对未来的期许。
    在过去的两年中，平安信托的信托资产规模急剧扩大。2006年末，这一数字达到166亿元，比2005年的33亿元增长了480%。而在新近发布的平安集团2007年半年度报告中，信托业务收入继续大幅提升，实现2.75亿元净利润，增幅为350%，受托资产规模提高到286亿元，提前半年实现了全年业务计划。
　　“平安信托最终要成为一个开放的、全能的平台。这个平台有两条腿，一是产品，二是渠道和服务。两者互相支持，缺一不可。”童恺表示。一方面，平安信托积极开发在房地产、基建、能源、交通等领域的自有投资产品，并发展私人财富管理业务等服务，同时也吸引外部合作伙伴的产品，进入到这一开放式平台上来，提供给平安保险集团及客户；另一方面，它还在拓展包括银行批发等方式在内的销售渠道，亦依托集团网络进行综合开拓。
    平安信托的角色转换，恰恰是信托业在目前金融爆炸形势下急剧扩张的缩影。创新与越轨、捕捉机遇与直面风险，作为牌照最为齐全的金融平台，不断膨胀的信托业正在成为业界不容忽视的一支力量。

角色升级
　　成立于1996年7月2日的平安信托，是平安集团的控股子公司。2002年2月以来，平安信托注册资本经过三次增资扩股，由1.5亿元增加到了目前的42亿元，是国内注册资本最大的信托公司。
　　站在平安集团层面看，平安信托最初的主营业务贡献价值很低，主要作为突破混业边界的工具，为母公司收购并代持平安证券、平安银行等金融机构股权。
　　不过，随着平安集团综合经营平台架构基本搭建完毕，平安信托的角色在2005年发生了重大调整。是年11月，平安集团向平安信托增资15亿元，使其资本金达到42亿元。
　　新角色至少赋予平安信托两方面的职责，一方面是做大投资功能，成为平安集团重要的资产管理操作平台，为保险资金投资试探路径；另一方面，则是做大信托主业，意欲成为国内领先的第三方财产管理公司。
　　在政策层面上，近年来保险资金投资管制逐步“松绑”。2004年2月1日，《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》出台，支持保险资金以多种方式直接投资资本市场；2006年3月6日，《保险资金间接投资基础设施项目试点管理办法》亦经中国保监会通过实施。
　　在保险资金必将拓宽投资资产表的背景下，利用信托公司作为在目前政策条件下惟一可以横跨资本、货币、实业等多个市场领域的牌照优势，平安信托正在从集团搭建金融平台的工具，演变为集团的一个重要的资产管理平台。对内，它为未来集团保险业务的负债（即保单）寻找足够多的匹配性资产；对外，它则可以充分利用平安现有综合经营的平台和信托公司的特点，充当提供综合金融产品的重要阵地。
　　2005年，平安信托的主营业务由非传统投资、信托理财业务和小额消费信贷等三大块构成；时至2007年，平安信托的新业务版图变得更为清晰：消费信贷等市场同质化产品开始被弱化；而物业投资、基建投资、私人股权投资等新兴领域的直接投资模式被进一步强化；此外，传统的信托业务领域，也与私募证券投资基金、直接投资等结合，大力开发第三方理财产品。
　　“我们的竞争目标已不局限于传统的信托同业，而是进一步指向法人、私人和银行批发等全面客户服务的领域。”童恺说，“我们的核心定位，是向投资者提供一类风险和收益介于股票产品及债券产品之间的非资本市场的产品，这是目前市场上稀缺的，与保险、社保、年金等资金追求长期稳定的回报也是恰好匹配的。”