张宇哲 温秀
一面是日渐萎缩的不良资产处置市场,一面是高达上万人的冗员,以及遍布各省各自为战的分支机构。在过去几年间,搜集了各种金融牌照、志在金融控股方向的资产管理公司(Asset Management Corporation,简称AMC),处境并不像外表那么光鲜。
十年前,作为国有银行改革的副产品,信达、华融、东方和长城四家AMC成立,对口接收1.4万亿元不良资产的处置,原定存续期为十年。十年之后,他们徘徊于十字路口——往何处去?
张宇哲 温秀
一面是日渐萎缩的不良资产处置市场,一面是高达上万人的冗员,以及遍布各省各自为战的分支机构。在过去几年间,搜集了各种金融牌照、志在金融控股方向的资产管理公司(Asset Management Corporation,简称AMC),处境并不像外表那么光鲜。
十年前,作为国有银行改革的副产品,信达、华融、东方和长城四家AMC成立,对口接收1.4万亿元不良资产的处置,原定存续期为十年。十年之后,他们徘徊于十字路口——往何处去?