国企经理人角色待厘清
评“中化:‘往上游去’”
《新世纪》周刊2010年第25期
从中化和中海油等国有石油公司的对外收购举措来看,这些企业的经理人已在企业经营中刻下了自己的烙印。但他们的举动是否还在企业经理人的职权范围内?如何考核这些决策者和执行者?收购成功是不是就要奉为“国家英雄”?
如果把这些收购看做正常企业行为,又会引发另一个问题——经理人、企业作为“经济人”的自利倾向,会不会与股东(全国人民)的利益相冲突?例如,我们看到,经常有两家甚至多家中国公司一同竞标同一个海外油气资产。
国企经理人角色待厘清
评“中化:‘往上游去’”
《新世纪》周刊2010年第25期
从中化和中海油等国有石油公司的对外收购举措来看,这些企业的经理人已在企业经营中刻下了自己的烙印。但他们的举动是否还在企业经理人的职权范围内?如何考核这些决策者和执行者?收购成功是不是就要奉为“国家英雄”?
如果把这些收购看做正常企业行为,又会引发另一个问题——经理人、企业作为“经济人”的自利倾向,会不会与股东(全国人民)的利益相冲突?例如,我们看到,经常有两家甚至多家中国公司一同竞标同一个海外油气资产。