封面回声（2011年第48期）

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　　一个典型的民营企业家如何与国家资源在市场化中整合的新模式——用北大的品牌拿地、拿资源、拿牌照（主要的资产增值模式），但注入民营企业家的规范治理。草莽江湖时代的民营企业家演化到杠杆这些垄断资源。“利润有一半左右依赖一次性非经营性收入”，这些正是传统民营企业家所无法接触的垄断资源的价值！

　　——miaxis

　　对于国企改制重生，我们应该如何看待？草莽主导下的改制，有掏空、有双赢、有双输。掏空之恶自不必提，而后两者都是基于市场化的结果，无可厚非。相比之下，权贵私有化才是真恶，却无法见光。