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万科“轻资产”玩商业地产

2013年12月02日第46期
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数十个万科广场和生活广场,几十个酒店和写字楼,意味着巨大的财务考验。能否仿效轻资产、重资本化的“凯德模式”,关键在于万科的运营能力
《财新周刊》 记者 朱以师

  11月27日,北京迎来入冬后首个大风降温日,北郊昌平区的金隅万科广场在寒风中开始试营业。当天,有6万人涌入这个近14万平方米的购物中心。

  在首都电影院、眉州东坡酒楼、优衣库等几家主力店尚未营业的情况下,金隅万科广场首日营业额218万元。万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆对万科广场的首次亮相感到满意。

  “希望从这个项目开始,人们对万科做商业地产不再感到惊讶。”他说。

  金隅万科广场是万科集团首个大型区域购物中心,是其在商业地产领域的重要实验。当日,万科其他20多个一线公司的商业地产负责人均参加了金隅万科广场的试营业典礼。

  此前,外界多有猜测,万科集团董事局主席王石、总裁郁亮二人对万科进军商业地产一事存在分歧。郁亮用“城市配套服务商”的概念,试图化解“专业化”与“多元化”的分歧;同时,商业地产开发的理念,也悄然从“更好地为住宅服务”转向了“为城市配套”和“为人服务”。2013年9月,王石在参观万科首个集中商业区项目东莞松湖生活广场后,也认可了万科向“城市综合配套服务商”转型的思路。

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版面编辑:邱祺璞

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