上海仪电集团：进退之间

  　石东 

　　上海是中国国有资产管理体制改革的前沿阵地（参见本刊2002年11月20日号《上海：“婆婆”变“老板”》），在创建国资管理的三层架构方面是先行者之一。上海仪电控股（集团）公司在上海市国资管理三层体系中处于第二级。10年来，这家原本亏损累累的国有企业在国有资本退出方面实现了一次漂亮的转身。

　　1992年，现任上海仪电集团董事长的张林俭当上了上海市仪表电讯工业局局长，其时摆在他面前的局面是：全系统亏损面超过90%，其中账面亏损43%，实际亏损接近100%。资产负债率账面是93%，实际达到了160%，总体上已经资不抵债。